1、针（zhēn）对企业（yè）原始积累阶（jiē）段、二次创业阶段、投资扩（kuò）张阶段跨越式发展中小型企业，成功的路上出谋（móu）划策，加速（sù）提高管理者（zhě）管，整合（hé）资（zī）源、控制风险，战略有“道”；指挥有“术”；经营有“法”。决策有“数（shù）”，信（xìn）息支持有“据”，目标“赚钱”，转变管理者前瞻能力，突破传统财务管理观念。

2、针对企业拓展改变企业“财务管理系统”，合法、合规、合理（lǐ）体现“精”字；会计核（hé）算确保突（tū）出“实”字。提供（gòng）决策信息量化到“数”，管控实时有“据（jù）”。恶补，算（suàn）、管（guǎn）、控（kòng），财务（wù）主题指挥有策略，实（shí）操有工具（jù），信（xìn）息有支持，沟通有（yǒu）技巧，辩护有依据，税收规避无风险，管理（lǐ）无（wú）漏洞（dòng），为（wéi）老板决策（cè）掌控方向，控制风险。

3、针（zhēn）对企业发展的不同阶段，财务基（jī）础薄（báo）弱（ruò）环节（jiē）梳理的财（cái）务人员，政策（cè）依法律、法（fǎ）规（guī），遵循有准则（zé），执行有规章，实（shí）操有（yǒu）印（yìn）模，依据有支持。财务报表体现：“精确、精准、精（jīng）细”；内部管理报表突出：真实（shí）“双安全”，方法。

【服（fú）务目（mù）的】

1、税收风险诊断，是否（fǒu）合（hé）法、合规、合理（lǐ），依据（jù）支持（chí）是否齐全，基（jī）础信（xìn）息是否相关、关键要（yào）点（diǎn）是否匹配体现“精（jīng）”，否（fǒu）则会（huì）导致税（shuì）务风险（xiǎn）。

2、管理漏洞诊断，股权结构，企业组织架构，财务管理架构设（shè）置是（shì）否合理？各项财务管理系统是否（fǒu）精细？会计核算（suàn）系统是否精准？内（nèi）部控制系统是（shì）否（fǒu）有缝？否则会导致（zhì）漏洞。

3、技术途径，优化（huà）管（guǎn）理，流（liú）程制度（dù）简单系统化；精准核算，事前预算—事中审（shěn）视预算—事后执行预算；全（quán）程监控。

4、成果（guǒ）兑现，创（chuàng）造财务管理净利润，锁定双（shuāng）赢赚钱链。